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做中国出版走出去的探路者

文章来源: 新华网 时间:2013-12-03 10:57

    在经济全球化、信息全球化、地球村一体化的时代,文化企业经营者必须要有市场无国界、交流无国界、需求无国界、文化无国界的意识,注意结合企业自身实际、市场竞争优势,把握市场机会,积极充分利用国内、国际文化资源,主动布局国内、国际两个市场,实现中华出版走出去、中华文化走出去。

  安徽出版集团一方面通过在海外建立实体经济,如在俄罗斯设立新时代印务公司,在波兰设立时代—马尔沙维克出版集团,实现在当地扎根生长;另一方面,版权输出成果遥遥领先国内同业,取得了显著成绩。

  第一,观念转变是产业发展的根本。企业领导观念的转变是文化企业发展的最根本的元素。没有观念的转变,企业不可能有突破性的发展。企业高层观念一旦转变了,视野开阔了,发展的空间就拓展了,发展的机会就多了,为企业规划的发展蓝图、发展愿景就更容易聚集人心了,整个经营队伍的观念随之改变,更有动力、士气更旺、发展更迅速、成绩更大。

  第二,加速产业结构升级转型,做好产业发展布局。现在的出版产业面对的是大技术、大经济、大市场、大数据的时代,企业经营思路必须符合这个时代,才能带动这个产业的发展,从而变成产业。一本书可能是一个文化元素,但让它变成文化产业,必须做一个大规模的战略性和战术性结合的综合考虑,综合多种因素,确定在大趋势背景下的发展模式。安徽出版集团强调的“做强主业、做大产业”,就是从这个角度去发展和布局。

  第三,用足用好国家政策,企业自主走出去。文化走出去,文化是“魂”,产品是载体,企业是主体,国家是保障。相对于国内市场,国际市场的开发绝非一日之功,更非一人之力。同时,文化产业不同于一般产业,价值观的输出更占主导地位。

  对于文化发展,政府的号召、鼓励与政策扶持必不可少。然而,政府并不能代替企业走出去,不能代替企业开发国际市场。同时,国家对企业进行考核,应当给予充足的时间和空间,要耐心等待,而不是急功近利,惟其如此,才能有好的效果。

  作为经营主体,企业必须要有国际市场意识,要有主动走出去的观念,要增强对外交流意识,拓宽国际视野,增强国际竞争力。安徽出版集团在走出去领域大获成功,就得益于对国家支持政策的充分运用和企业自主实践的充分结合,既大胆尝试,又稳妥推进,实现中国文化企业实体走进去、文化产品走进去、文化价值理念走进去。

  第四,增强专业人才队伍建设意识。精英型的人才和产业化的人才是企业突破的基础工作,是提高企业的市场竞争技能的“必杀技”,让专业人做专业事是获得成功的“杀手锏”。安徽出版集团非常注重培养具有专业意识的人才队伍,让专业人才在专业岗位上从事专业工作,选择专业的手段,并且有定向的目标市场和合作对象。在走出去方面,集团旗下各家出版社都配备国际版权专门岗位和人才。所有的展会都有固定的人员跟进,从不开一次展会换一批人。同时,加强在外语、图书出版、知识产权领域专业知识和技能培训,提高专业人员综合素质,大大改进交易效率,改进经营效益。

  第五,积极参加国际市场交易展会,抢抓国际市场开拓机会。每年的行业展会,甚至是广交会,安徽出版集团从不空缺,全部由专业人员有的放矢地参与。平日里,专业人员积极主动利用网络等手段交流各种信息,寻找合作平台和机会。平日常联系,展会常见面,成效自不凡。迄今,在每年北京国际图书博览会上,集团签约量都比往年增加20%~30%,其中欧盟国家基本占了60%~70%。

  第六,做好文化产品延伸,发掘附加值,提升产品价值。我们会从图书产品、文化产品做产品的延伸,比如图书的文具化、玩具化,数字产品与软件结合等,大大提升图书版权价值,实现了多用途开发、多市场获利。(□王亚非 作者系安徽出版集团董事长、时代出版传媒股份有限公司董事长)


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责任编辑:史春雨

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